匯業(yè)達(dá)-遠(yuǎn)大方略

“2023年10月8日，深圳市匯業(yè)達(dá)通訊技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：匯業(yè)達(dá)）攜手遠(yuǎn)大方略展開經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)咨詢改善項(xiàng)目大會(huì)，由遠(yuǎn)大方略姚南洲老師、王藝?yán)蠋?、陳瑞良老師、周欣老師組成的顧問組，此次項(xiàng)目主要針對(duì)匯業(yè)達(dá)管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)咨詢改善輔導(dǎo)，由遠(yuǎn)大方略師資團(tuán)隊(duì)對(duì)匯業(yè)達(dá)進(jìn)行調(diào)研，并量身定制有效的經(jīng)營(yíng)管理方案。

01匯業(yè)達(dá)參會(huì)人員介紹

匯業(yè)達(dá)參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)人員有董事長(zhǎng)周告華先生、總經(jīng)理陳盧平先生、副總經(jīng)理徐明先生、總工程師梁仁文先生及各部門領(lǐng)導(dǎo)！

啟動(dòng)會(huì)上周董和陳總結(jié)合了市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、公司內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀以及公司客戶的需求進(jìn)行全面的分析，以便顧問組能更精準(zhǔn)的為匯業(yè)達(dá)提升精益生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化方案實(shí)施與培訓(xùn)。

02顧問組調(diào)研方式介紹

在本次調(diào)研中，顧問組采用的調(diào)研方法是借鑒中醫(yī)的“望、聞、問、切”從不同的角度了解公司的運(yùn)營(yíng)情況和現(xiàn)狀。

      1、問 - 現(xiàn)狀訪談訪談企業(yè)高層到核心骨干，對(duì)現(xiàn)狀、核心需求及關(guān)鍵事項(xiàng)，進(jìn)行交流。

      2、看 - 工作現(xiàn)場(chǎng)觀察深入到部門，觀察工作場(chǎng)所與環(huán)境，了解各崗位、各流程實(shí)際操作情況并對(duì)現(xiàn)象針對(duì)交流。

      3、會(huì) – 專題討論針對(duì)關(guān)鍵或代表性問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行問題剖析，找出問題根因。

      4、查 - 流程查閱與問題驗(yàn)證查看流程、制度、表單的實(shí)際運(yùn)作情況，并對(duì)在前三種方法中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

03總結(jié)

在面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈與多變的市場(chǎng)環(huán)境下，隨著市場(chǎng)需求和技術(shù)的不斷變化中，找到適合匯業(yè)達(dá)的管理方法、和改進(jìn)措施是非常有必要的，它可以讓我們有效地、快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。